案例分析：已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收入，感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，和他的朋友及同事一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30，不禁发火了。下周一的早上，找到了人事部主任，问他自己听说的事是不是真的，带有歉意地说，确有这么，但他试图解释公司的处境： “，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此我们只能这么做。”问能否相应调高他的工资。回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!相信老板到时会给你提薪的。”在向道了声“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。 【问题】 (1)本例描述的事件对的工作动力会产生什么样的影响? (2)哪一种激励理论可以更好地解释的困惑?简述其理论内容。 (3)你觉得的解释会让感到满意吗，请说明理由。 (4)你认为公司应当对采取什么措施?为什么?