戊公司生产和销售E、F两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下: 资料一:2014年E产品实际产销量为3680件,生产实际用工为7000小时,实际人工成本为16元/小时。标准成本资料如下表所示: E 产品单位标准成本 项目 直接材料 直接人工 制造费用 价格标准 35 元/千克 15 元/小时 10 元/小时 用量标准 2 千克/件 2 小时/件 2 小时/件 资料二:F产品年设计生产能力为15000件,2015年计划生产12000件,预计单位变动成本为200元,计划期的固定成本总额为720000元。该产品适用的消费税税率为5%,成本利润率为20%。 资料三:戊公司接到F产品的一个额外订单,意向订购量为2800件,订单价格为290元/件,要求2015年内完工。 要求: (1)根据资料一,计算2014年E产品的下列指标:1单位标准成本;2直接人工成本差异;3直接人工效率差异;4直接人工工资率差异。(前已讲) (2)根据资料二,运用全部成本费用加成定价法测算F产品的单价。 (3)根据资料三,运用变动成本费用加成定价法测算F产品的单价。 (4)根据资料二、资料三和上述测算结果,作出是否接受F产品额外订单的决策,并说明理由。 (5)根据资料二,如果2015年F产品的目标利润为150000元,销售单价为350元,假设不考虑消费税的影响。计算F产品保本销售量和实现目标利润的销售量。(2015年)