家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。家具公司2005年至2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下： 鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑，家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议，销售总监***设计师与采购总监、财务总监等均参加了会议。 在讨论到家具公司未来发展时，认为，家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。 不同意进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决家具公司所面临的问题。建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。 同意的看法。还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。 董事会对***和的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。 要求： (1)列示家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。 (2)简要分析家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。 (3)简要分析家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。 (4)简要分析家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。 (5)简要分析家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。