某施工单位承包一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划，如下图所示。在计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业（其他工作不使用），E、G两工作不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。 在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10天，其他工作作业持续时间不变。 【问题】 1．严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天（上班时间，以下未注明者同）进入现场，为什么？进场大型施工机械应达到什么要求？ 2．完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少（按1天1个台班计）?说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则？ 3．为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场？为什么？ 4．工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业（工作E与G先后顺序不限），承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理？此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场？简述理由并画出调整后的网络图。 5．编制的吊装方案应包括哪些内容？