案例讨论题及答案: 请每个同学网上查找资料后参与小组讨论,个人回答问题 1.20 世纪 90 年代末期 Level 3 公司的规划战略是什么? 2. 为什么 Level 3 公司能够募集到这么多资金? 3. 这一战略已经失败了吗?它仍然是意图战略的一部分吗? 4. 过去几年里 Level 3 公司的突发战略是什么?如何将这些突发战略纳入公司原来的计划? 5. 在 1997-2001 年间, Level 3 公司、其他通信公司以及投资界是否存在认知偏差?存在哪些认知偏差?这些认知偏差的后果如何?像克罗威这样的企业家怎样才能避免这样的认知偏差?