如家收购莫泰面临整合难题 随着收购莫泰交易的正式完成,如家对莫泰的整合提上了日程。 近日,如家集团首席执行官透漏,未来18个月内将完成对莫泰的整合,整合内容主要是整个系统的整合,以及内部流程和未来定位的重塑。莫泰完成重新定位后将继续发展,未来有望成为拥有千家以上酒店规模的品牌。 莫泰是中国第五大经济型连锁酒店,被如家收购时拥有144家直营店和137家特许店。收购莫泰,对如家来说,最主要是实现了资源共享,莫泰的会员可享受如家的会员优惠,如家的会员也能享受莫泰会员的待遇,不仅可以扩大经营规模,而且有利于节约成本。 不过,以时尚设计感见长的莫泰,其内部却并不如外表光鲜,存在“内外不统一”的致命弱点。 重塑莫泰品牌就成为如家的首要解决的问题。据悉,如家已经请了美国和德国的设计公司为三大品牌重塑定位,以使得三大品牌获得更强劲的发展。 有业内人士认为,中国的经济型酒店市场已经从春秋战国的混战阶段,转为垄断竞争的阶段。目前中国的经济型酒店出现了比以往更复杂、竞争更激烈的新态势,不过,经济型酒店占中国酒店数量的比例仍然很低,市场仍有很大需求。 曾表示,未来十年,中小商务旅行的蓬勃爆发、改善型大众旅游消费的增长,给如家带来新的发展机遇,因此如家提出未来10年酒店规模达到5000家的目标,并向世界前三强发起冲击。 不过,做到5000家酒店,在10年内或许可以实现,但品质的匹配和完善,还需要更长的时间来完成,或许需要15—20年。 对于如家来说,目前面对的挑战是如何迅速完成对莫泰的整合。毕竟,2007年对七斗星的收购如家吃了不少的苦头,用了两年时间才完全消化。虽然,如家曾经从收购七斗星获得了经验和教训,但此次莫泰的整合无论从规模还是未来的发展定位上,都与七斗星有着巨大不同,这对如家来说无疑又是一次艰难的考验。 除了品牌扩张之外,如家还面临着新的挑战,由于经济型酒店之间同质化的竞争趋势已经显现,如家要想在未来保持竞争力,就必须从现在开始注意培养自己的差异化,这是把握未来市场的关键。 思考:如何看待上述案例中的酒店企业收购后的整合问题,作为企业该如何应对呢?