两种领导方式 某市建筑工程公司是一个大型施工企业,下设一个工程设计研究所,三个建筑施工队,研究所由 50 名高中级职称的专业人员组成。施工队有 400 名正式职工,除少数领导骨干外,多数职工文化程度不高,没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收 400 名左右农民工补充劳动力的不足。 经理把研究所的工作交给总经理直接领导、全权负责。总经理是一位高级工程师,知识渊博,作风民主,在工作中总是认真听取不同意见,从不自作主张,硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题,都是在全体人员共同讨论、出谋献策取得共识的基础上,做出具体安排的。他注意发挥每个人的专长,尊重个人兴趣、爱好,鼓励大家取长补短,相互协作,克服困难。在他领导下,科技人员积极性很高,聪明才智得到了充分发挥,年年超额完成创收计划,科研方面也取得了显著成绩。 公司的施工任务,由经理亲自负责。经理工程兵出身的复员转业军人,作风强硬,对工作要求严格认真,工作计划严密,有部署,有检查,要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变型。不符合工程质量要求的,要坚决返工、罚款;不按期完成任务的扣发奖金;在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对的这种不讲情面、近似独裁的领导不满意,背后骂他“张军阀”。深深地懂得,若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气,企业将难以长期发展下去,于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在的严格管教下,这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨,劳动效率和工程质量迅速提高,第三年还创造了全市优质样板工程,受到市政府的嘉奖。 问题: 1 、简要勾画该建筑工程公司的组织结构图。 2 、简要说明经理采用的哪种领导方式?总经理是采用的哪种领导方式? 3 、为什么两种不同的领导方式都取得了好的效果?