某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定:工程设备由甲方提供,工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为l000万元,根据内部签订的承包合同,要求成本降低率为8%,人工考核成本的10%,材料60%,机械15%,其他直接费用占5%,间接费用占10%。该项目部在成本管理中,加大了成本控制的力度,最后取得较好的经济效益 问题: (1)现行建筑安装工程费用由哪几部分组成? (2)机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤? (3)项目部对成本控制应包括哪些方面?本工程项目中应重点控制的内容是什么? (4)计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。