• 请大家结合组织横纵向结构和组织设计原则对某重庆社工机构进行组织设计,并说明你这样设计的理由。 • 某重庆社会工作机构目前有员工 50 人,一名机构中心主任,两名机构副主任,一名主要分管项目管理(包括新项目的介入、项目管理、项目质量以及项目的研发等等),另一名机构副主任主要负责机构办公室和人事等工作,还有一名会计是外包出去的。目前机构的部分比较混乱,主要是有三个项目主管来进行各个项目的管理,项目主管什么事情都要做,每一个项目主管下面至少有 3-5 个项目要进行管理;还有一个办公室人员负责办公室的杂事。随着机构的不断壮大,出现机构内部职责不清楚,还有就是没有专人负责项目的研发,而且机构负责人尝试着开始做市场化的一些尝试,但是苦于职责不清楚,也不知从何处开始。