万福家具股份有限公司(以下简称万福或公司)是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司,在床垫行业知名度较高,曾获得多项荣誉。 床垫是家庭生活必需品。随着经济发展和居民生活品质的提高,人们对床垫的质量、功能和外观等要求逐步提高,从而加快了床垫的更换频率,床垫市场需求持续增长。虽然我国床垫企业数量众多,但绝大多数分布在南方区域,且存在规模普遍较小、知识产权亟待保护等问题。大量企业生产以解决睡眠基本需求的低端床垫为主,产品同质化严重,设计开发能力不足,同行之间竞争往往以价格战形式出现。为此,近年来国家出台多项政策支持该行业加快振兴和整合规范,未来无品牌或品牌影响力较弱的床垫企业生存空间越来越小,国内床垫行业的集中度将越来越高。 万福自成立以来,始终致力于研发以健康睡眠为使命的中高端产品,摸索出了一套成熟的弹簧生产技术和床垫架构设计技术,已获专利近40项,是床垫行业内第一家“国家火炬计划重点高新技术企业”。公司成立了覆盖设计开发、品质复核、成品检测等各个环节的研发中心,研发中心拥有近百人的研发团队,包括多位在睡眠科学研究等领域颇具影响力的专家。公司建立了高标准的质量管理和品质保证体系,并逐步形成了以南方省会城市为中心,辐射各地市级城市和经济发达县级城市的营销网络体系。虽然公司产品销售主要集中在南方区域,但公司床垫产品产销量均居全国同行业首位。 随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的拓展,中高端市场的竞争日趋激烈,尽管公司在国内中高端市场的业务规模已处于领先地位,但与这些国际公司相比,在组织管理、生产工艺及机器设备等方面并不具有明显优势,优化管理和提升技术都需要以雄厚的资金为基础,然而随着规模持续扩大,公司财务风险逐年上升,需要进一步提升资本实力,夯实其核心竞争力。 针对上述情况,万福运用SWOT方法进行战略分析后,确定了“一融二优化”的战略目标。“一融”是指公司为寻求充沛的资金来源,积极开拓融资渠道,以增强资本实力,从而把握政策支持行业整合的契机,确保进一步扩大经营规模;“二优化”是指直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提高运营管理效率,从而实现公司组织管理的优化,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。 要求:运用SWOT分析方法评估万福的优势、劣势、机会以及威胁,指出“一融”、“二优化”在SWOT战略分析中所属的战略类型,并简要说明理由。