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【多选题】
提出一系列( ),出台一系列重大方针政策,推出一系列重大举措难事,推进一系列重大工作,解决了许多长期想解决而没有解决的难题。
A.
新理念
B.
新思想
C.
新战略
D.
新方针
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参考答案:
举一反三
【单选题】饭店指挥管理的一般原则为
A.
等级链理论
B.
多头指挥
C.
越级指挥
D.
无规定原则
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【判断题】所有杂交瘤细胞都能产生针对单一抗原表位的单克隆抗体。
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【判断题】场景中的 Canvas同时能有多个
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【简答题】对冷拉钢筋如何进行质检查?
查看完整题目与答案
【判断题】无齿轮电梯的曳引机是不带减速箱的。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】以下哪些不是项目式组织的特点:
A.
组织联系主要产生于在同一个项目工作的人之间
B.
组织中的联系主要产生于执行相似职能的人员之间
C.
所有人(无论其职能)都干唯一项目
D.
项目团队成员尽可能在同一地点,以利于沟通、协作
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【简答题】如何掌握重要性的运用?
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【多选题】按照权变的理论,我们可以断定:领导并不是总是重要的。在下列哪些选项情况下领导显得不重要?
A.
当个体的力量可以取代领导者的支持或能力而使工作结构化和降低任务的模糊性时
B.
当工作明确、常规、或者本身能满足个体时
C.
当组织的特点为目标明确、规则与程序严格时
D.
当领导者认为下属可以独立完成时
E.
当高内聚力的群体活动可以取代正式领导时
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【多选题】按照权变的理论,我们可以断定:领导并不是总是重要的。在下列哪些选项情况下领导显得不重要? ( )
A.
当个体的力量可以取代领导者的支持或能力而使工作结构化和降低任务的模糊性时
B.
当工作明确、常规、或者本身能满足个体时
C.
当组织的特点为目标明确、规则与程序严格时
D.
当高内聚力的群体活动可以取代正式领导时
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【简答题】掌握拒绝的运用技巧主要包括?
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A.
正确
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A.
正确
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A.
组织联系主要产生于在同一个项目工作的人之间
B.
组织中的联系主要产生于执行相似职能的人员之间
C.
所有人(无论其职能)都干唯一项目
D.
项目团队成员尽可能在同一地点,以利于沟通、协作
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【多选题】按照权变的理论,我们可以断定:领导并不是总是重要的。在下列哪些选项情况下领导显得不重要?
A.
当个体的力量可以取代领导者的支持或能力而使工作结构化和降低任务的模糊性时
B.
当工作明确、常规、或者本身能满足个体时
C.
当组织的特点为目标明确、规则与程序严格时
D.
当领导者认为下属可以独立完成时
E.
当高内聚力的群体活动可以取代正式领导时
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【多选题】按照权变的理论,我们可以断定:领导并不是总是重要的。在下列哪些选项情况下领导显得不重要? ( )
A.
当个体的力量可以取代领导者的支持或能力而使工作结构化和降低任务的模糊性时
B.
当工作明确、常规、或者本身能满足个体时
C.
当组织的特点为目标明确、规则与程序严格时
D.
当高内聚力的群体活动可以取代正式领导时
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【简答题】掌握拒绝的运用技巧主要包括?
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