战略管理需要缴纳的作业: 1. 战略管理案例 PK 作业(会根据疫情进行调整) 全班可以分为两组,每组要有四名同学上台陈述和辩论,其余同学可以承担做 PPT 和其它辅助工作, PK 过程为每组先分别采用 PPT 进行陈述,然后展开辩论,再接受老师和其它在座同学的提问,共计 30 分钟左右 案例是:美的 U 净的商业模式创新——第五届全国管理案例精英赛华北区(第一天)比赛案例) 要求:缴纳汇报 ppt 电子版一份和打印讲义版一份,要有组员班级、和姓名。 2. 公司战略分析大作业 小组自己选择公司,有完整会计资料为好,建议选择国内上市公司特别是近期上市公司,业务比较单一,可以获取招股说明书。 要求:缴纳电子版文本和汇报 ppt 电子版一份,同时缴纳纸质版文本一份,封面要有汇报公司的名称,组员班级、和姓名。基本内容框架如下: (1) 内外部环境分析 PEST 分析 行业分析:波特五力分析,现有竞争企业分析部分要有行业企业分布图来显示行业的次级结构,还有行业战略集团情况等 企业内部情况分析:根据具体企业展开,要求有财务分析部分 SWOT 分析 (2) 企业现有战略分析 结合老师战略部分讲授内容,分析企业之前实施的战略,例如企业是否实施的是增长战略、有无多元化战略、一体化战略等。 (3) 采用波士顿矩阵分析,要求有计算过程,提出小组关于研究对象公司的战略建议。 建议有理有据、具体详实,切忌面面俱到,要针对研究对象公司提出切实建议,可以不局限于相关工具,有条件的,可以进一步提出战略实施的配套措施建议。 汇报 PPT 建议时间为 15-20 分钟。