某发电厂项目,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段总监理。单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2、A3标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量安全管理组、合同信息管理组四个职能管理部门,同时设立了A1、A2、A3标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2、A3标段三个监理规划。总监理工程师要求:1四个职能管理部门根据A1、A2、A3标段的特点,直接对A1、A2、A3标段的施工单位进行管理;2在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下: (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算监理工程师签认; (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责入审批工程延期; (4)质量控制组负责入审批项目监理实施细则; (5)A1、A2、A3标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。 问题: 1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其优点。 2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。 3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。