某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入 2006 年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品等生产加工流程也根据需要重新制作了调查。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持对外竞争性原则。公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的激励作用,提高组织的凝聚力,促进员工队伍的建设。同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动。 问题:谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求。