【案例分析】 2010年,山东某塑料编织袋厂厂长获悉日本某会社准备向我国出售先进的塑料编织袋生产线,决定购买并开始与日商谈判。谈判桌上,日方代表开始开价240万美元,我方厂长立即答复:“根据我们掌握的情报,贵国某会社所提供产品与你们完全一样,开价只是贵方一半,我建议你们重新报价” 一夜之间,日本列出详细价目清单,第二天报出总价180万美元,随后在持续9天的谈判中,日方在130万美元价格上再不妥协,我方厂长有意同另一家西方公司做了洽谈联系,日得悉,总价立即降至120万美元。 我方厂长仍然不签字,日方大为震怒,我方厂长拍案而起,“先生,中国不再是几十年前任人摆布的中国了, 你们的价格,你们的态度都是我们不能接受的!”说罢把提包甩在桌上,里面西方某公司设备的照片散了满地。日方代表大吃一惊,忙要求说;“先生,,我的权限到此位置,请允许我在同厂方联系请示后再商量”第二天,日方宣布降价为110万美元。我方厂长在拍板成交的同时,提出安装所需费用一概由日方承担,又迫使日方让步 问: 我方厂长在谈判中运用了怎样的技巧? 我方厂长在谈判中稳操胜券的原因有哪些? 请分析日方最后不得不成交的心理状态