公成立于2014年,是=家以信用担保为主要业务的专业担保机构。截至2018年末,公司商业性担保余额为16.8亿元。2019年1月,公司业务员受理了甲公司600万元债务的担保申清。根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估,并作出接受甲公司担保申请的决定。为了降低风险,要求甲公司提供反担保,甲公司同意把其拥有的郊区一块土地作为反担保的资产。双方签订了担保合同。2018年10月,甲公司经营陷人困境,要求把担保额提高到1 000万元。考虑到对反担保财产,同意了对方要求并修改了合同,事后通报了部门经理。2019年2月,甲公司的债权人某银行通过法院起诉公司支付其为甲公司担保的1 000万元。根据法院的终审判决,公司须偿还其担保的甲公司到期债务本息。随后,跳槽到另外一家担保公司工作。后来调查发现,和甲公司董事长是表兄弟关系;甲公司反担保的土地存在产权法律纠纷,已于2017年8月被法院依法判决给了乙公司,公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证,也没有甲公司调查评估的书面报告,只有甲公司的反担保说明。 要求: 依据《企业内部控制应用指引第12号一担保业务》,简要分析公司在担保业务中存在的内部控制缺陷。