资料：2004年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下。当初被人们称作“股市第一”的A系，这个旗下拥有177家子公司和19家金融机构的巨型企业集团，怎么就会在瞬间瓦解了呢?做行业整合的到底在什么地方失算了呢? A集团的发展经历了实业公司、投资公司、资本集团、战略投资四个阶段。 A起源于1986年，大学没有毕业的唐先生在其兄400元资助之下，创办了“朋友”公司，主管彩色摄影冲印业务。1992年，新疆A开始涉足股市，积累了发展的最初原始资本。 1993年2月，唐先生以500万元流动资金作为注册资本成立民办集体所有制企业“乌鲁木齐A房地产开发公司”。1994年成立新疆A农业开发公司，1995年改为新疆A农牧业发展有限公司。A开始由“虚”转“实”。 1995年，唐先生带了一些人去加拿大开始考察，到1997年，A明确了由投资于项目向投资于行业转型，由“做企业”转向“做产业”。 之后，A以新疆A国际实业总公司入股沈阳合金股份有限公司和株洲火炬火花塞股份有限公司，以这三家上市公司为平台分别大举进行企业收购，行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等。 2000年1月，唐氏兄弟联合其他自然人共37人在上海浦东注册成立A国际投资控股有限公司，注册资本为人民币2亿元，控股新疆A集团；同年8月，更名为A国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元人民币。A国际的成立使得A实际产生了分离， A国际专注在投资，成为一个类金融的机构投资者，而新疆A集团则负责打理下属的企业。产业扩张的同时，A的金融产业也大面积铺开。 A的关联公司共包括四层：A以三个上市公司为主要的融资平台；但是控股这三个公司的是众多的自然人公司；另外，通过上市公司，A系内部有着众多的金融机构；再有，就是 A系的战略协同单位以及众多的浙江地区私募资金。 然而在2004年4月，A系上市公司的股价开始狂跌，在不到一个月的时间内，总共蒸发掉了百亿多元人民币的流通市值，A帝国崩溃。 如此一个庞大的A系，由于对公司面对的风险失控而崩溃。 要求：根据以上资料，回答下列问题： (1)结合资料，试分析A集团所采取的公司战略。 (2)结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因。