某工程,施工合同中约定,工期19;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算超出部分按原价的90%调整单价。监理工程师批准的施工总进度计划如图6-6所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。 施工过程中,发生如下事件:事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m 3 。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m 3 增加到7000m 3 ,C工作工程量由原来的3600m 3 减少到2400m 3 。事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工见表6-8。 事件3:调试工作结果见表6-9。 事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?