背景资料 某公司承建的化肥厂热电站,汽轮机已进入油管路循环油洗阶段.经60天洁净程度仍不达标,超过了原预期30天的一倍,由于管路酸洗分包商忽视质量要求,而进场后材料员未经检验就签字确认,安装时作业人员也不按作业指导书规定检查,施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦,是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料,为此电站并网发电日期大大延迟,该公司被迫调整施工进度计划,同时按合同约定遭受经济处罚。 问题: 1.油洗循环作业超期一倍还多,说明影响进度的因素是什么? 2.煤磨加球后不能按期通过试运转,说明影响进度的因素是什么? 3.该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析? 4.该公司采用哪些方法调整进度计划?