的公司组织结构变革(案例选择题) 利民公司于2000年开创是一家小面包房，开设一家商店。到2010年因经营得法，又开设了另外八家商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。 公司老板简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在 2012年，还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。 2013年突然去世，家人协商由大学毕业的继任总经理，掌握公司大权。首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。 问题: 19. 为什么要把组织结构改2的样子?() A. 原先的结构有多头管理等问题 B. 喜欢折腾 C.突然去世而产生的悲情所致 D. 看到别人的公司都在改革，所以跟着改革 20. 上任总经理后推行了组织结构改革，而建立一个开放体系的组织机构，就必须遵守一些基本原则。那么下面哪一项不是组织改革的基本原则? () A. 目标明确、功能齐全 B. 组织内部必须实行统一领导，分级管理 C.坚持独资成分，财不外流 D. 有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约 21.改革组织结构时最不可能遇到的服力是: ( ) A.来自公司上下员工观念上的阻力 B.困地位变化产生的阻力 C.来自人们的生活习惯方面的阻力 D.来自他父亲的直接阻力 22. 针对组织变革的各种阻力，他应该制订好变革的策略，并予以实施。但下面哪一个方面明显不是变革策略直接实施的具体步骤? ( ) A.开展宣传教育活动 B.举办新员工培训班，开展拓展训练，让其了解企业文化 C.要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革 D.奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进，教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素