软件公司的项目进度管理 某软件公司属于一个发展中的公司,公司从一个小公司通过与大公司合股,2004年成了上市公司的一个子公司,2006年又通过和大公司的合股成了上市公司,但是市场人员卖软件及实施人员实施软件,仍然是小公司的模式。 现在此软件公司要实施的一个项目,这个项目属于该软件项目实施中最大的一个。此公司是做行业软件的,这个大项目是省一级的项目,用户是省级的养老保险局,所做的项目是养老保险指纹身份验证系统,主要工作是采集省养老保险局统筹管理的企业内的离退休人员指纹。省养老保险局管理的企业达500多家,离退休人员在1000到4万之间企业有200多。由于企业多,企业管理的离退休人员多。离退休人员居住地方不集中,所以采集困难,但这不是最主要问题,对于采集我们有一套详细的方案,困难的是以下几个问题: 第一:该项目由省局的一个处室负责,该处室还有一项主要工作是保证离退休金足额发放,所以在项目运行过程中,项目进行度都是那个处室在控制,处室说时间段内做什么我们就写相应时间段内的项目计划。 第二:当项目进度计划写好后,在计划的时间段内90%不能按计划执行、因为处室要和企业协调,企业不积极,处室又有其他工作。 第三:每次讨论阶段内的计划,基本上是用户安排阶段内的事情所以该公司的主动权很少。 第四:写的项目进度在遇到五一、十一、元旦、过春节等这样的节假日时,一般假日的前后15天之内基本上也做不。中国人的习惯过节就是放松,政府部门更是这样。 请问类似这样的软件实施项目应如何管理进度?