海尔与格兰仕:两种经典模式 格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功?面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要所长,避其所短。 思考题: 1. 结合格兰仕的成功,谈谈专业化和多战略各有何利弊? 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略?