某信息系统研发项目,项目建设单位采用公开招标方式选定承包单位。招标书于2012年10月15日发出,在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定于2012年10月30日为投标截止时间。甲乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日提交投标保证金。12月3日由招标办主持举行了开标会,但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新组织了6个评委进行招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。项目合同工期为20个月,建设单位委托甲IT公司承担项目施工任务。甲IT公司接到该项目后,经该公司项目经理分析得出施工进度计划,如下图所示。 【问题1】请用200字左右描述信息系统项目管理中存在的主要问题。 【问题2】如果工作B、C、H要由一个专业项目团队来实施,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时,项目团队最少的工作间断时间为多少? 【问题3】由于建设单位负责的施工现场拆迁未能按时完成,因此,建设方项目经理口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。乙方项目经理拒绝了建设方项目经理的指令,并单独决定按照合同要求强行进场开工。 请描述甲乙双方项目经理的行为,你作为项目经理应该如何处理这样的事情?