埃贡 · 施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师,虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,也十分喜欢自己的工作 ——开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的 VGI 公司。他想尽方法,四处借钱,也想出了许多好办法来经营,尽管如此,他失败了,而且几乎破产。最后,在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,他取得了成功。但成功之后接着又是失败,失败之后又取得了新的成功。 雇员喜欢在施内尔的公司工作,因为这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,来自大型的 .井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,公司跟不上生产,但是,扩大生产需要资本,于是,施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任 VGI 公司的总经理,但他经营公司的兴趣明显减少,观察家们描述此时的公司状况为 " 一团糟 " 。施内尔先生承认自己不是一个好总经理,同意改组公司,由约翰 · 姆先生担任公司的总裁,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。 姆先生还行使了强有力的管理领导权,制定了许多新程序,规定了明显的目标,设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变,触怒了许多老资格的工程师,他们中的很多人离开了公司,有些甚至成立了自己的软件公司,从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 回答下列问题 1 .施内尔先生初期成功的主要原因在于( )。 A. 初期 VGI 公司处在以生产导向的卖方市场,适于采用职能组织机构 B. 初期的 VGI 公司规模较小,易于管理 C. 将决策权下放至组织机构最底层 D. 相信技术工程师可以做好销售经理 2. 施内尔先生最终失败的主要原因在于( )。 A. 权力过于分散 B. 不能均衡授权 C. 企业的组织机构不能随企业的目标,计划及外部环境的改变而改变 D. 权力不分明 3. 约翰 · 姆围绕人员进行组织的变更,结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司,这一事实说明姆犯的一个最大的错误是忽视了( )。 A. 围绕人员进行组织工作的风险性 B. 不同的人会希望干不同的事 C. 所有必要的任务愿意承担 D. 充分发挥雇员的长处 4. 施内尔先生领导的集权程度与姆先生领导的分权程度相较( )。 A. 前者低,后者高 B. 前者高,后者低 C. 两者都高 D. 两者都低 5. 结合案例,按照权受理论,你认为领导是否有效取决于( )。 A. 领导者是否适应所处的具体环境 B. 固定不变的领导行为 C. 领导者个人的品质和修养 D. 民主型领导还是放任型领导 6. 根据以上分析,你以为良好的组织工作应该是( )。 A. 对外部环境和组织目标的调查 B. 组织的长期随机变动 C. 对组织内外环境和适应性调整 D. 组织的重大变革