随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，实施了美国EMS公司TCM统的库存管理模块。2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。 (1)、该公司更换库存系统有很多好处，不属于这些好处的是()。 A、可以减少库存量 B、某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划 C、可以比较准确地预测产品的需求量 D、发出订单的效率提高 (2)、之所以对库存进行控制，是因为()。 A、能够加大库存成本 B、资源订购时间太长 C、能够降低库存成本 D、资源订购时间太短 (3)、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括()。 A、减少存储成本 B、减少折旧成本 C、减少营运成本 D、减少人工成本 (4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。 A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要 B、库存控制的重要性在于需求波动的存在 C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量 D、库存越少成本越少，因此库存越少越好 (5)、当库存不足时，仓库报关员要进行物料采购，首先应该()。 A、提出采购申请 B、拟定采购说明 C、提出订购单 D、出具发票