背景材料: 某城市污水处理厂的改扩建项目,工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中,施工项目部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成/成桩记录)及施工日志;②项目部的例会记录及施工日志;③施工总进度年度计划图(横道图),计划图制作时间为开工初期;④月、季的施工进度报告,简要描述计划执行简况,进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。 问题: 1.指出项目施工进度计划管理应改进之处。 2.桩基分包商应否编制施工进度计划,与项目总进度如何协调? 3.指出该项目施工进度计划编制存在不足之处,给出正确做法。 4.项目施工进度报告哪些方面的改进和补充? 5.严重窝工造成的损失,索赔?