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【单选题】
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A.
691200
B.
697000
C.
337500
D.
6912000
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参考答案：
举一反三
【单选题】画釉陶和陶瓷物体一般开始用 ( ) 的铅笔铺色调。
A.
5 B
B.
H
C.
3 H
D.
5 H
查看完整题目与答案
【单选题】社区组织应当在当地政府的统一领导下，协助有关方面做好善后处置、物资发放、医疗康复等各项工作，组织群众自力更生、重建家园，以下不属于善后工作的主要方面的是( )
A.
应急性救助
B.
舆论宣传
C.
日常救助或援助
D.
恢复行动
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【判断题】border-image属性是为网页区域整体添加图片边框。
A.
正确
B.
错误
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【多选题】危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。现阶段领导需要处理的突发事件有（）...
A.
重大自然灾害
B.
重大交通事故
C.
社会群体性问题
D.
一般偷窃行为
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【单选题】画釉陶和陶瓷物体一般开始用 ( ) 的铅笔铺色调
A.
5B
B.
HB
C.
3H
D.
5H
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【单选题】某公司总裁个性强硬，在工作中重视强化规章制度和完善组织结构，尽管很多员工反映其领导方式有些生硬，但几年下来该企业还是取得了不错的发展，根据管理方格图理论，该总裁的领导风格最接近于（ ）
A.
1.1型
B.
1.9型
C.
9.1型
D.
9.9型
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【判断题】斯巴达那个时代,如果生下一个男孩,长得比较瘦弱,就直接把他扔悬崖了。()
A.
正确
B.
错误
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【多选题】危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。领导者处置突发事件的要坚持原则有（...
A.
整体性原则
B.
减少损失原则
C.
根除隐患原则
D.
分散性原则
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【判断题】营销礼仪的本质是企业形象的一种宣传形式和宣传手段。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】（）是指领导班子里各具不同智能特长的成员的组合关系，班子成员的智能特长各异，比如，有的善长指挥、调度，有的精于筹划、决断，有的适合做组织、协调的工作，有的适合于监督、控制工作。
A.
组织结构
B.
智能结构
C.
能力结构
D.
平衡结构
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5 H
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A.
应急性救助
B.
舆论宣传
C.
日常救助或援助
D.
恢复行动
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【判断题】border-image属性是为网页区域整体添加图片边框。
A.
正确
B.
错误
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【多选题】危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。现阶段领导需要处理的突发事件有（）...
A.
重大自然灾害
B.
重大交通事故
C.
社会群体性问题
D.
一般偷窃行为
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A.
5B
B.
HB
C.
3H
D.
5H
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【单选题】某公司总裁个性强硬，在工作中重视强化规章制度和完善组织结构，尽管很多员工反映其领导方式有些生硬，但几年下来该企业还是取得了不错的发展，根据管理方格图理论，该总裁的领导风格最接近于（ ）
A.
1.1型
B.
1.9型
C.
9.1型
D.
9.9型
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【判断题】斯巴达那个时代,如果生下一个男孩,长得比较瘦弱,就直接把他扔悬崖了。()
A.
正确
B.
错误
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【多选题】危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。领导者处置突发事件的要坚持原则有（...
A.
整体性原则
B.
减少损失原则
C.
根除隐患原则
D.
分散性原则
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【判断题】营销礼仪的本质是企业形象的一种宣传形式和宣传手段。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】（）是指领导班子里各具不同智能特长的成员的组合关系，班子成员的智能特长各异，比如，有的善长指挥、调度，有的精于筹划、决断，有的适合做组织、协调的工作，有的适合于监督、控制工作。
A.
组织结构
B.
智能结构
C.
能力结构
D.
平衡结构
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知识点：
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