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【简答题】
GM面对不可能而为之? 没有几家企业会比通用汽车公司在适应不断变化的环境方面更为艰难。GM这家公司实在是一个企业巩固与防御方面的经典案例。20世纪60年代被众多公司视为典范的GM经营模式——缓慢但深思熟虑的决策,等级清晰的管理层级,关注削减成本而不是新型的产品设计,委员会管理——现在却失败了。50年代末,GM在美国汽车市场占有几乎一半的份额,到2000年时已经下降至30%。GM僵化而孤立的组织文化主要受到财务考虑的驱动,这导致来自海外和国内的竞争对手纷纷通过新产品而获得了它的顾客——例如,节省燃料的轻便车、微型客货两用车和惹眼的跑车。 公司一直以来的聘用和晋升政策,可以很好地解释GM的文化。对于未来的高层经营者,公司从他们刚离开校园时就聘用了他们。然后,公司影响这些受聘者接纳GM的思想。公司拒绝那些“在这里还做得不够好”的新想法和新创意。高层经营者坚定地相信,甚至达到自负的地步,他们认为GM的系统优于其他所有系统。他们的晋升偏向财务型和工程型的人,有这些背景的个体会很快升入公司的高层位置。GM很公司之外聘用高级管理人 员。另外,GM鼓励高层经营者与其他的GM员工仅仅进行工作方面的交往。这进一步把高 级管理层隔离起来,其结果导致高层管理团队只是通过相似的镜片看到外部的世界。 2001年初,GM首席执行官理查德?瓦格纳(Richard Wagner)聘用了克莱斯勒前执行长官罗伯特.鲁茨(Robert Lutz)担任副总裁。那么鲁茨的主要任务是什么呢?是改变GM的组织文化!瓦格纳承认,被会计、工程师和生产人员掌控的GM文化只能生产出缺乏想象力的汽车;委员会系统(更有助于会计运算头脑的积累)进一步阻碍了创造性活动。例如,无论设计者和工程师在设计方面的意见多么不一致,工程师总会赢(因为他们迷恋的是成本最小化)。这一点在很大程度上解释了该公司的汽车看起来总是四四方方、呆头呆脑、缺乏变化的原因。瓦格纳给了鲁茨很大的自由空间让他去做任何需要做的事,以改变GM的这种传统。 鲁茨面对的是一项艰巨的任务。这是一家庞大的企业,年销售额1 800亿美元,雇用人数为363000人。这也是一个有着“GM点头症”的地方:GM中的人常常对新来者只是点点头就继续去做自己的工作了。但是,鲁茨来到GM也有自己的优势——他有一个含金量很高的信誉。他是个真正的“汽车人”,他单枪匹马推动了克莱斯勒诸多令人心动的新产品,如道奇蝰蛇(Viper)、神行者(Prowler)和Pq、漫游者PT Cruiser)。 鲁茨选择了渐进战略来实施变革。他没有大力裁减高层人员,并换上自己的忠实者。相反,他依赖于同一支设计者和工程师队伍,这些人在过去几年里一直被证明是失败者。但是,他对设计师和市场人员施加了更大的影响力。他完全重组了工程与设计事业部,使他们只向一个人报告。他鼓励人们向过去的活动提出质疑,说出问题所在,挑战公司的教条。现在GM的高层人员更多的时间是开竞争对手的不是他们自己的车,但鲁茨要求他们指出 这些车优于GM的地方。 [问题] 描述一些GM的“老”文化。
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参考答案:
举一反三
【单选题】下列果醋类型中,酸度最高的是()。
A.
佐餐性果醋
B.
保健型果醋
C.
饮料型果醋
D.
烹调型果醋
【单选题】患者男性,36岁,因转移性右下腹疼痛人院,人院 后诊断为急性阑尾炎。查体:麦氏点压痛,体温升高、脉搏增快。现患者突然出现腹痛加剧,全腹压痛、反跳痛、肌紧张。应考虑为
A.
急性腹膜炎
B.
阑尾穿孔
C.
阑尾周围脓肿
D.
急性肠梗阻
【简答题】控制电路中的互锁接法即为将本路线圈所对应的的常开触点接到对方线圈所在线路中去。____
【简答题】C++ 程序有两种注释格式,一种是用符号( )括起来,可以占多行;另一种是用符号( ),只能占一行。
【判断题】控制电路中的互锁接法即为将本路线圈所对应的的常开触点接到对方线圈所在线路中去。
A.
正确
B.
错误
【判断题】对同一直探头来说,在钢中的近场强度比在水中的近场强度大.( )
A.
正确
B.
错误
【多选题】呼吸衰竭发生的原因和机制包括:
A.
肺通气障碍
B.
血液携带、运输和释放氧障碍
C.
肺换气障碍
D.
细胞利用氧障碍
E.
外呼吸和内呼吸均发生障碍
【判断题】对同一直探头来说,在钢中的近场强度比在水中的近场强度大.( )A. 对;错
A.
正确
B.
错误
【单选题】有梁楼面板和屋面板下部纵筋伸入支座的长度为( )
A.
支座宽–保护层
B.
支座宽/2+5d
C.
max(支座宽/2,5d)
D.
5d
【单选题】以下______不是自然损耗的产生原因。
A.
干耗
B.
散失
C.
流失
D.
压损
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