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【单选题】
1949 年11月9日 ,总部已在香港的中国航空公司和中央航空公司在总经理和的带领下,4000余名员工、12架飞机飞回祖国大陆,这是奠定新中国民航基础的著名的()。
A.
香港起义
B.
两航起义
C.
民航起义
D.
驾机起义
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参考答案：
举一反三
【单选题】如视频所示,我们制作灯带时选择以下哪种灯光。
A.
Vray光中的VR_IES
B.
Vray光中的VR_太阳
C.
Vray光中的VR_光源
D.
Vray光中的VR_环境光
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【单选题】CDP技术是哪位地球物理学家发明？
A.
梅恩
B.
卡切尔
C.
费森登
D.
明特罗普
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【多选题】下列关于绩效考核方法的评价，说法正确的是（ ）。
A.
排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一
B.
关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
C.
不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息
D.
行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长
E.
标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色。
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【单选题】CDP技术是哪位地球物理学家发明？
A.
梅恩
B.
卡切尔
C.
费森登
D.
卢德格尔·明特罗普
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【多选题】交流接触器线圈通电后,接触器不动作或动作不正常,可能的原因有()。
A.
接线端子断线
B.
接线端子松动
C.
线圈损坏
D.
线圈额定电压比电路电压高
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【多选题】下列关于绩效考核主体的说法，正确的是（ ）。
A.
由被评估者的上级对员工进行考核通常受到被评估和评估双方的支持
B.
员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法
C.
同级员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效
D.
外部人员参与绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性
E.
让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
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【判断题】小乘佛教比大成佛教在中国传播更广播。()
A.
正确
B.
错误
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【单选题】关于绩效评估的方法，下列说法不正确的是（ ）
A.
传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准
B.
目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上
C.
在目标管理法中，管理者是评判人，而员工只是消极的旁观者
D.
目标管理法认为目标是管理的出发点，也是管理的归宿
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【单选题】矢状面内，加拿大式髋离断假肢的工作台对线参考线通过（）
A.
膝关节中心
B.
髋关节中心
C.
踝关节中心
D.
接受腔底端中点
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【单选题】关于绩效评估的方法,下列说法不正确的是( )
A.
传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准
B.
目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上
C.
在目标管理法中,管理者是评判人,而员工只是消极的旁观者
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D.
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【单选题】CDP技术是哪位地球物理学家发明？
A.
梅恩
B.
卡切尔
C.
费森登
D.
明特罗普
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【多选题】下列关于绩效考核方法的评价，说法正确的是（ ）。
A.
排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一
B.
关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
C.
不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息
D.
行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长
E.
标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色。
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A.
梅恩
B.
卡切尔
C.
费森登
D.
卢德格尔·明特罗普
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【多选题】交流接触器线圈通电后,接触器不动作或动作不正常,可能的原因有()。
A.
接线端子断线
B.
接线端子松动
C.
线圈损坏
D.
线圈额定电压比电路电压高
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【多选题】下列关于绩效考核主体的说法，正确的是（ ）。
A.
由被评估者的上级对员工进行考核通常受到被评估和评估双方的支持
B.
员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法
C.
同级员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效
D.
外部人员参与绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性
E.
让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
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A.
正确
B.
错误
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【单选题】关于绩效评估的方法，下列说法不正确的是（ ）
A.
传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准
B.
目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上
C.
在目标管理法中，管理者是评判人，而员工只是消极的旁观者
D.
目标管理法认为目标是管理的出发点，也是管理的归宿
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【单选题】矢状面内，加拿大式髋离断假肢的工作台对线参考线通过（）
A.
膝关节中心
B.
髋关节中心
C.
踝关节中心
D.
接受腔底端中点
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【单选题】关于绩效评估的方法,下列说法不正确的是( )
A.
传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准
B.
目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上
C.
在目标管理法中,管理者是评判人,而员工只是消极的旁观者
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