常青旅游公司总经理多年从事旅游工作，从导游、业务员干起，积累了一定的经验。他的特点是业务技术十分强，对市场变化敏感，常常能够提出独到的见解。  在市场结构出现变化的情况下，他以其特有的眼光发现了惊险性旅游项目与某一年龄段男性消费者之间的相关性。在此基础上，他设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了适当的前期宣传。总经理认为，如果这个项目能够推出，一定会给自己的旅行社带来双重效应：扩大影响和盈利。总经理周围的同事也认为，这个项目设计具有独创性，又不失吸引力。项目的推出，一定能给萧条的市场加上一把火。  因为这个项目涉及诸多因素，需要交通管理、保险、环保等部门的协调。总经理亲自出马，花了半年时间，走访有关政府部门和业务管理机构。走访的结果让他感到沮丧。他抱怨，这么好的一个创意，竟然不能得到有关方面的理解。   总经理新项目得到正式批准的时间比预期整整晚了一年，由此丧失了大量的市场机会。相反，等到总经理拿到批文时，市场上已经有两家旅游公司推出类似的项目。   有一次，总经理与一位几年未见的老领导会面，总经理自然要对上述这个过程发一通牢骚。深知总经理个性和特点的老领导，给总经理分析起他的个人素质和能力特点，并以此事为例，对总经理如何优化自己的素质和能力提出了建议。 你认为总经理作为企业领导者，具备了哪些方面的能力？哪些方面的能力还比较欠缺？为什么？