日本某公司与美国某公司进行技术协作谈判。日本公司与美国公司采取了两种不同的谈判方式。谈判开始，美方便拿着各种技术数据、谈判项目、开销费用等一大堆东西，滔滔不绝地发表其公司的意见，完全不顾日本公司的态度，而日方则一言不发，仔细听并且详细记录。当美方讲了几个小时后，征询日方意见时，日方则显得浑然无知，反反复复地说：“我们不明白”、“我们没有做好准备”、“我们事先也未搞技术数据”、“请给我们一些时间回去准备一下”。第一轮谈判就这样不明不白地结束了。几个月后，第二轮谈判开始，日方以上次谈判团不称职为由撤换了上次的代表团，另派代表团到美国谈判。他们装作全然不知上次谈判的结果，一切如上次谈判一样，日方显得对此项目准备不足、技术基础薄弱、信心不足，最终还是被日方以研究为名结束了第二次谈判。几个月后，日本公司又如法炮制了第三次同样的谈判。这样，美方老板大为恼火，认为日方对这个项目没有诚意，轻视本公司的技术和基础。于是下了最后通牒：如果半年后日方仍然如此，两国公司的协定将被迫取消。随后美国公司便解散谈判团，封存所有的技术资料，等待半年后的最后一次谈判。岂料几天后，日本即派出由前几次参与谈判的首脑人物组成的代表团飞抵美国。美国公司在惊悉之余，匆忙召集原代表团成员仓促上阵。这次日方一反常态，他们带来了大量的可靠的资料数据，对技术、合作、分配、人员、物品等一切有关事项都做了精细的策划，并将协议书的初稿交美方签字。这使美方更加迷惘，最后未及详细审阅，就勉强签字。当然其中的某些条款明显是对日方有利。 问：在此谈判中，日方采取的是什么开局策略?