【案例 B 】名称为 “ 趣游 ” 的游乐园始建于 1985 年,刚开始是小型游乐园,只有旋转木马、滑梯、儿童骑矮脚马等娱乐和冰激凌站。后来, “ 趣游 ” 很快成长为一个受欢迎的家庭景点,有 20 个游乐设施,一间餐厅和一个户外表演艺术剧院。 “ 趣游 ” 的业主说:我们知道,周末人们纷纷到乡村湖泊区域旅行,这是一个未充分开发的市场。 如今成千上万的游客涌向 “ 趣游 ” :家庭、不同年龄的孩子、甚至老年人,他们喜欢在花园和乔木丛中漫步。 “ 在这里所有人都各取所需 ” ,业主说。 “ 几十家公司在这里举行年度公司野餐活动,公园里还举行过婚礼,我们欢迎顾客提前来实地考察。 ” “ 这是一件有趣的事情, ” 业主的妻子插嘴说, “ 我们真的不知道为什么我们已经这么成功,在该地区没有别的乐趣游乐园,我们是幸运的 ” 。 “ 我认为是公园的氛围吸引了这么多的游客, ” 业主补充说。 “ 我们提供了一个多元的游乐环境。而且,我们试图不时地改变我们的游乐设施,来适应人们需求的多样性 ” 。 业主夫妻认为,让每个游客都满意是他们的首要目标。 “ 这一直是我们的理念,正像公园门口的座右铭 ‘ 在这里我们让你快乐! ’ ,我们一直能够做到这一点,因为我们从来不允许自己发展得太快太大 ” 。 问题: 业主计划降低 “ 趣游 ” 的价格,以鼓励客户每次在游乐园呆更长时间,鼓励游客更频繁地、更经常地来游览,并在每次游览期间花费更多的钱。业主的计划是什么类型的策略?