一、日成灵公司基本情况 (1)企业规模:这是一个约270人的中型IT企业,包括两个业务部门(分公司)及相关职能管理机构。其中,负责数字生产业务的生产人员约180人,管理人员和另一业务部门的人员约90人。 (2)业务:该公司主要有两块业务,一是专业软件的开发应用,二是数字生产服务。业务结构相对简单,也比较稳定。 这两块业务从产品的相似性、人员要求(前者需要高科技人才,后者只需要初高级技工)、业务性质(前者是开发型,后者是生产型)、组织模式(前者适用团队管理方式,后者适用流程管理方式)、产品用户(互不相干)等 针对日成灵公司目前存在的问题,你认为该公司的组织结构应进行怎样的再设计?