阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] RK公司是一家中小型系统集成公司。在2008年5月期间正在准备对闽发证券公司数据大集中项目进行投标，RK公司总经理授权销售部的为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。 接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。 随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后RK公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。 实施部门接手项目后，被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况发生。 针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。