某公司的董事长和总经理均由创建人一个人担任,财务总监是的妻子,主管生产的副总经理是的弟弟,市场营销方面的负责人也是的亲。在公司的各种决策中,常常是说一不二,其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大,对问题的把握也越来越不好,公司因此失去了好几个重要的市场机会。请专业的咨询机构解决遇到的问题,咨询机构建议对管理层进行改革,改变过去那种家族式的管理,引入团体决策,采用现代企业的管理模式,并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间,公司发展势头很好。 根据以上资料,回答下列问题: 关于改革前的该公司管理状况的说法,最恰当的是( )。