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某团队近三个月以来出现了工作绩效的持续下滑,而且还出现了几处非常明显的错误,这是以前从来没有的情况。部门经理找到该团队的主管进行了一次谈话,经理要求主管回去后分别找自己的4位下属做一次深刻的谈话。当初,为了实现团队成员个性的互补,更好地完成工作,特意将4个不同气质类型的人放在一起,再配备一名曾经业绩十分突出,拥有较为丰富的基层管理经验的主管。假设这4名成员甲、乙、丙、丁的气质类型分别是胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。如果你就是这个主管,你将如何开展对他们的谈话。 备注:谈话内容不需要长篇大论,只需要写出几句能代表谈话风格和方向的话即可或者直接概况你将采用什么方式给这名员工谈话。