甲公交公司因经营管理不善而长年亏损,新上任财务部经理一边利用业务时间参加新会计制度培训班的学习,一边在工作中强化成本管理。抓住公司经营管理中的薄弱环节,以强化成本核算和管理为突破口,将成本逐层分解至每一辆车辆及其司乘人员,并创建了成本监控中心,不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然,而且对异常成本变动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学依据,经过努力,公司营业收入在3年内翻两番,彻底扭转了亏损局面。 要求:从会计职业道德角度对财务部经理的行为进行分析。