某施工合同采用可调单价合同，每一项工程的工程量增减风险系数为10％。合同工期25d，工期每提前1天奖励5000元，每拖后1天罚款5000元。经过批准的施工组织设计中的施工网络进度计划如图5．4一1所示。 图5．4-1施工网络进度计划 在实际工程施工中发生如下事件： 事件1：因施工现场停电，使工序A和工序B工效降低，作业时间分别拖延2天和1天：多用人工8个和10个工日；其中，用于工序A中的租赁的施工机械租赁费为560元/，用于工序B的施工单位自有机械折旧费280元/。 事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工序C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，已知工序c的综合单价为85元/m3，工作时间增加3天。 事件3：由于建设单位要求，设计单位通过设计变更将工序E工程量由300m3扩大到360m3。已知工序E原综合单价为50元/m3，经协商调整单价为58元／m3。 事件4：由于工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工序G、H、I中采取加快施工的技术组织措施，使工作作业时间均缩短了2天，但该次加快施工的技术组织措施费均与原计划相符。 问题： 1．请指出该进度计划的关键线路。 2．请对上述事件进行评价，施工单位可以对哪些事件提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?说明其原因。 3．如果人工工日单价为25元/工日，人工窝工和降效费为12元/工日，管理费、利润等不予补偿。不考虑事件1，试计算乙方可以获得的追加工程款及工期奖励共为多少?