某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作： (1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件； (2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统； (3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据场景，回答下列问题： (1)建设工程项目的总进度目标是在项目的( )。A.决策 B.设计前准备 C.设计 D.施工 (2)工程总承包进行项目总进度目标控制前，首先应( )。A.确定项目的总进度目标 B.分析和论证目栎实现的可能性 C.明确进度控制的目的和任务 D.编制项目总进度计划 (3)建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；等等。其工作步骤为( )。A.①一②一③—④ B.②一①一④一③ C.①一④一②一③ D.②一③一④一① (4)大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。A.明确进度控制的措施 B.分析影响施工进度目标实现的主要因素 C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.编制各层（各级）进度计划 (5)下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是( )。A.编制进度控制的工作流程 B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度 C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响