一个公司的会展部门分为会务部和设计部,会务部负责方案,和客户,会务部门的人对业务比较熟悉,但是不熟悉设计流程和项目管理,设计部有开发组长(开发经理),属于技术能力很强,在团队中很有影响力,但是不熟悉业务,不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选,但是又必须有一个PM 角色对项目目标负责,但是这两者任命了谁,都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“”概念,由两个人共同承担这个角色,在职位上是平等的,但是需要定义一个对上级负责的人,面对上级是一个人,决策由两人互补长短来进行,但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“制”可行吗? 你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。