某公司属于传统的饲料行业,控股股东拥有90%的股份,且股东年龄较大,其它小股东去监督管理公司的动力很弱。该集团公司总部位于新加坡,下属各子公司数量较多(二十多家),地域上较为分散,在东南亚和南亚包括中国大陆各地都有子公司,大股东每年都难以去亲自管理和监督,且该公司并没有上市,为了节省成本,下属各子公司没有设置董事会,所有的经营管理活动子公司的总经理全权负责。目前为了扩大业务,打算在东莞设立一家子公司,经过详尽研究,东莞子公司总投资需要1000 万元,其中长期资产(主要为建筑物和机器设备)800 万元,营运资金200 万元。为了能够对子公司经理进行控制,集团公司财务部分设计了两种方案: 方案1:所需1000万元的资金全部由集团公司出资,也就是股权融资,其中大股东出资900万元,其他股东出资100万元; 方案2:大股东出资150万元,以集团公司信用担保的方式,东莞子公司取得了香港汇丰银行总额850 万元的长期贷款,; 方案3:大股东出资150万元,以集团公司信用担保的方式,东莞子公司取得了香港汇丰银行总额850 万元的贷款,包括650万元的10年期长期借款和200 万元的1 年期滚动短期流动资金借款。 同时,集团公司为了激励深圳子公司经理,在考虑将子公司经理的奖金与公司业绩挂钩,初步考虑的业绩指标是:(1)净利润;(2)息税前利润。 请回答以下问题: 1. 对集团公司设计的三个融资方案进行评价,并选择你认为既能达到控制子公司总经理目的,又能使公司利用资金成本最低的方案; 2. 假定作为集团公司财务总监,你要对下属子公司设计股利分配方案,从控制子公司总经理的角度出发,你会做出何种建议?