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【多选题】
大华公司有甲、固定资产投资方案，甲方案的一次投资额为100000元，有效使用期为5年，期末无残值，投产后每年可获税后利润10000元。乙方案的一次性投资额为80000元，有效使用期为4年，期末有残值8000元，各年的税后利润分别为7000元、8000元、9000元、10000元。若该企业的资金成本为10%，采用平均年限法折旧。已知（P/A，10%，5）=3.7908，（P/A，16%，5）=3.2743，（P/A，15%，5）=3.3522，乙方案内含报酬率在14%-15%，（P/A，14%，4）=2.9173，（P/A，15%，4）=2.8550，当贴现率为14%时，净现值为1477.6，当贴现率为15%时，净现值为-264.1。根据题意，下列选项正确的有A.
甲、乙 方案的投资回收期 分别 为 2 .33 年 和 3.0 56 年
B.
甲、乙方案的 投资报酬率 3 0% 和 35 .6 3 %
C.
甲、乙方案的 净现值 13724 元 和 10 066 元
D.
甲、乙方案的 内含报酬率 15.24% 和 14.8 5 %
E.
甲、乙方案的 年均净现金流量 3620.34 元和 2860.03 元
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举一反三
【单选题】在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是______。
A.
诊断技能
B.
人际关系技能
C.
概念技能
D.
技术技能
【单选题】在做出是否收购其他企业的决策中 , 管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况 , 这时管理者需要的技能主要是 ( )
A.
诊断技能
B.
人际技能
C.
概念技能
D.
技术技能
【单选题】在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是
A.
概念技能
B.
技术技能
C.
人际关系技能
D.
诊断技能
【单选题】在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是
A.
诊断技能
B.
人际关系技能
C.
概念技能
D.
技术技能
【简答题】手动变速器包括 和 两大部分。
【简答题】手动变速器包括 和 两大部分,其中 的作用主要是改变转矩的大小和方向; 是实现换挡。
【单选题】在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理者需要的技能主要是（ ）
A.
诊断技能
B.
概念技能
C.
人际技能
D.
技术技能
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