某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展，该厂厂长是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的时候，他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温，由畅销产品变成滞销产品。于是，他命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，不久冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压，好在星早有准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场，这种冰柜物美价廉且很实用，一问世便立即受到广大消费者的欢迎，星不仅保住了原有的市场，还提高了自己产品的市场占用率。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上，主管生产的副厂长是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，工作认真负责，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业，加之质量检验没有严格把关，产品接连出现问题，影响了星的销售收入，原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变，该厂几年来的努力就会付诸东流。厂长为此很伤脑筋，有心要把撤换下去，但又很为难，因为是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撤，搞得不好会弄僵上下级之间的关系（该厂隶属于市二轻局主管）。若不撤换，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损。厂长想来想去不知如何是好，于是就去找该厂的咨询顾问--某大学商量，听罢厂长的诉说，思索一阵，对厂长说：“你何不如此如此呢···”厂长听完，喜上届梢，连声说：“好办法、好办法”，按的意图回去组织实施。果然，不出两个月，星又恢复了生机。到底如何给厂长出谋划策的呢？原来他建议该厂再设一生产指挥部，把升为副指挥长，另任命一懂生产有能力的为指挥长主管生产，而让负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥更加有效，同时又充分利用了、同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题。案例中，工作勤恳，认真负责，但不熟悉冰箱生产技术，组织生产能力差。对这样能力弱，但工作意愿高的下属，厂长应该采取的特定领导方式是（）。