根据以下材料，回答97-100题 和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。 根据以上资料，回答下列问题： 和小王借鉴的是()领导风格。A.目标管理 B.参与管理 C.授权管理 D.团队管理 基于和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有()。A.员工参与新员工的甄选 B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式 C.不向员工提供绩效反馈 D.建立质量监督小组 和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。A.领导的个人魅力 B.组织文化的支持 C.员工的能力，如智力、知识技术等 D.是否规定目标完成的时间期限 与和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()。A.双因素理论 B.ERG理论 C.期望理论 D.强化理论