某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中,组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积3.5平方米,每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元,单位变动费用为150元,总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力,该企业投入巨资改善自身的信息化水平,更多地使用专家系统来辅助开发工作,仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上资料,回答下列问题: 该企业组装车间每天的生产能力为( )件。A.600 B.457 C.560 D.781 根据盈亏平衡法,该企业盈亏平衡点产量为( )件。A.11000 B.12312 C.11429 D.13209 该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间(最后车间)应生产到43000号,产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天,生产周期为20天。则零部件生产车间6月份投入的累计号计划为( )号。A.52000 B.58000 C.68000 D.54000 根据资料可以判断,该企业采用的创新过程模型属于( )。A.技术推动 B.交互作用 C.一体化 D.系统集成和网络模型