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【多选题】
世界经济体制的三大支柱
A.
世贸组织。
B.
世界银行。
C.
国际货币基金组织。
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参考答案：
举一反三
【单选题】设A是10*8矩阵,秩(A)=r,则齐次线性方程Ax=0有非零解的充分必要条件是()
A.
r<8
B.
8
C.
r<10
D.
A的行列式等于0
查看完整题目与答案
【单选题】海洋的pH升高,盐度逐渐增加,主要发生在()阶段。
A.
天文时期
B.
太古—元古宙
C.
显生宙
D.
不得而知
查看完整题目与答案
【单选题】项目经理是项目团队的核心人物,在项目开发过程中,他必须与外部客户、项目团队成员以及公司的高层管理者打交道,因此,良好的( )是项目经理必备的能力。
A.
获取充分资源的能力
B.
人际交往能力
C.
沟通能力
D.
人员管理能力
查看完整题目与答案
【判断题】项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】AutoCAD中用多段线绘制弧形时D表示弧形的
A.
大小
B.
位置
C.
方向
D.
坐标
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【多选题】在进行品牌使用者决策时，生产企业决定使用自己的品牌叫做（）
A.
服务品牌
B.
销售者品牌
C.
私有品牌
D.
生产者品牌
E.
全国品牌
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【单选题】在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
A.
向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.
会见前任项目经理，扭转项目进度
D.
按照前任项目经理制订的计划执行项目
查看完整题目与答案
【单选题】高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）
A.
妨碍或干预项目管理
B.
规避或否认项目潜在的风险
C.
给与资源配置低优先权
D.
在要求额外资源时支持项目
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【单选题】战略传统上是以下哪部分人的责任?()
A.
员工
B.
中层管理人员
C.
一线人员
D.
高层管理者
E.
项目经理
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【判断题】在进行品牌使用者决策时，生产企业决定使用自己的品牌叫做许可品牌。（ ）
A.
正确
B.
错误
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相关题目：
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A.
r<8
B.
8
C.
r<10
D.
A的行列式等于0
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【单选题】海洋的pH升高,盐度逐渐增加,主要发生在()阶段。
A.
天文时期
B.
太古—元古宙
C.
显生宙
D.
不得而知
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【单选题】项目经理是项目团队的核心人物,在项目开发过程中,他必须与外部客户、项目团队成员以及公司的高层管理者打交道,因此,良好的( )是项目经理必备的能力。
A.
获取充分资源的能力
B.
人际交往能力
C.
沟通能力
D.
人员管理能力
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【判断题】项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】AutoCAD中用多段线绘制弧形时D表示弧形的
A.
大小
B.
位置
C.
方向
D.
坐标
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【多选题】在进行品牌使用者决策时，生产企业决定使用自己的品牌叫做（）
A.
服务品牌
B.
销售者品牌
C.
私有品牌
D.
生产者品牌
E.
全国品牌
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【单选题】在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
A.
向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.
会见前任项目经理，扭转项目进度
D.
按照前任项目经理制订的计划执行项目
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【单选题】高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）
A.
妨碍或干预项目管理
B.
规避或否认项目潜在的风险
C.
给与资源配置低优先权
D.
在要求额外资源时支持项目
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【单选题】战略传统上是以下哪部分人的责任?()
A.
员工
B.
中层管理人员
C.
一线人员
D.
高层管理者
E.
项目经理
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【判断题】在进行品牌使用者决策时，生产企业决定使用自己的品牌叫做许可品牌。（ ）
A.
正确
B.
错误
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知识点：
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