案例七:(两问题6分,每题2分) 家乐福对准百姓 万客隆瞄向商贩 家乐福的目标市场是社区商圈内的家庭主妇,以日常生活用品为主,最大限度地满足居民家庭日常生活"一次购足"的需要。北京家乐福位于朝阳区北三环东路,紧邻中国国际展览中心,这里交通方便,乘坐公共汽车801路、302路、18路、367路都可以到达。但是在上、下班高峰时间,该路段交通较拥挤,堵车时间较多。家乐福的停车场仅有100多个车位,且停车不方便,虽然位置较好,很多人都是骑车或乘车前往。社区内百姓是家乐福的主要客源,开车前来购物者有减少的态势。家乐福的客单价为200元。 万客隆与其他仓储商店一样,产生之时是以小商贩和集团购买者为目标市场的,因此实行批量销售或日捆绑式销售。后来虽然也办理了家庭会员卡,但只是为了扩大目标顾客群。北京万客隆一号店位于南三环洋桥以南,这里属于城乡结合处。虽然位置略显偏远,但仍有14路、66路汽车从市区到达这里,而且它庞大的停车场有400多个车位。很明显,万客隆的目标顾客与家乐福有异,重点是吸引社区外、开车前来批量购物的小商贩及机关、单位和部分家庭消费者。万客隆的客单价为300元,比家乐福高100元。 问题: 1、家乐福与万客隆在经营上有什么不同? 2、造成家乐福与万客隆经营上不同的主要原因是什么?