岗位评价是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价通常会使用技术要求、职责、工作条件等薪酬要素,这些薪酬要素的评估结果可以形成工作说明书。岗位评价能确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值,如果薪酬在企业中是保密的,岗位评价结果也应当保密。在进行岗位评价的过程中,要根据企业的实际情况选择适合的评价方法。一般而言,大型企业的管理岗位设置比较稳定,可以采用岗位排列法。如果需要直接得到各岗位的薪酬水平,可采用岗位分类法和要素计点法,但这两种方法都需要先对岗位进行分类。要素计点法和要素比较法需要经常做薪酬调查,成本较高,在选择评估方法时要注意这一点。 试指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。