案例一: 北京亚都人工环境科技公司 材料: 亚都超声波加强器在20世纪90年代初在北京拥有很大的名度与市场占有率,但在天津市场上却受到了冷遇。北京亚都人工环境科技公司市场部人员在思考:北京、天津两地纬度基本相同,气候条件也差不多,同样是大都市,居民收入水平与消费水平也差不多,两地传媒对新事物同样敏感,该产品在天津应该很有市场。为此他们借阅了大量天津市民生活的通俗读物,派人去天津各主要商场了解其购买意向及同类产品的销售情况,听取天津商界有关人士的意见和建议,与天津新闻记者有关人士的意见和建议,与天津新闻记者座谈。比较天津地区发行量在前10们的报纸的编排风格、发行范围、广告价格等。一个个促销方案经过形成、被否定、又形成新方案的多次反复后,最终形成了一个“亚都加湿器向天津市民有偿请教”的活动方案。活动开始10天内,亚都收到天津市民1200多封来信,获得4000条各种建设性意见。亚都随即向这些消费者回复了“感谢函”,并随函寄出“感恩卡”,消费者凭卡可特价购买“亚都”加湿器一台。加上其它配套措施,天津市场终于被打开了。活动开展两个月内公司卖出了4000台加湿器,相当于过去3年在天津市场销量的10倍。 1、 亚都公司在制定此项活动计划之前做了哪些方面的营销环境分析与市场分析?