为保持企业质量体系的正常运行,必须对不合格项目进行有效的控制,其措施有()
A.
制定处理不合格项目的工作程序,以鉴别、标记、评定、处理、防止再发生为主要环节,对不合格项目进行处理。
B.
在施工过程中发现可疑的不合格项目时,应立即进行鉴别并把发现的问题记录下来。
C.
组织有关部门和人员对不合格项目进行评定,以确定能否使用或者是否需要返工、返修、降低等级。
D.
出现不合格项目后,质量分析,努力做到“三不放过”,即原因未查明不放过、责任未明确不放过,措施未落实不放过,并采取有力措施,防止不合格项目再发生时,要建立不合格项目档案,做好定期的统计分析工作,以提供质量信息。